Понятие менеджмента проекта, его разграничение, понятие - проект

Герд Дитхелм, в свое работе “Управление проектами” раскрывает вопрос понятия менеджмент проекта и его разграничения.

Прежде всего, стоит сказать, что такое проект, проект это – относительно единственное в своем роде мероприятие, имеющее соответствующие значение и диапазон для того, кто его осуществляет.

Проект – любая задача, имеющий определенный срок начала и окончания своего осуществления и требующая использования одного или нескольких ресурсов в каждом отдельном, но взаимозависимым действии, которые должны быть завершены для достижения целей, ради которых задание /проект/ было инициировано.

Согласно DIN 69901, немецкий промышленный стандарт, проект характерны следующие черты

  • определение целей
  • временные, финансовые, кадровые или иные ограничения
  • разграничения по отношению к другими мероприятиям
  • специфическая организация, характерная проектам

Под менеджментом проекта, понимается – экономические проекты, которые планируются, осуществляются и контролируются с профессиональной точки зрения.

Виды проектов в зависимости от сферы реализации

Bussines projects – экономические проекты.

Public projects – общественные гуманитарные проекты.

Social projects – социальный проекты, направленные на помощь отдельным категориям граждан.

Military projects – военные проекты.

Private projects – частный проекты физических лиц.

International public project 0 государственные международные проекты.

Для всех проектов имеются характерные признаки, ранее мы их описывали в других статьях на сайте, в частности – основные характеристики управления проектом, что такое проект с точки зрения менеджмента. В этих статьях, мы рассказали о тех признаках, которые отличают проект от другой рутинной деятельности. Но, думаю, стоит повторить и в рамках данной статьи, еще раз обозначить характеризующие особенности проектной деятельности

  • проект является единственным в своем роде и он новый.
  • обладают комплексной структурой.
  • ориентированны на достижение успеха, получения результата.
  • проект ограничен в сроках и времени получения результатов.
  • для проекта необходимы ресурсы, тем самым проект ограничен выделенными ресурсами.
  • проект ориентирован на активное действие участников с целью получения результата в ограниченное время.
  • ответственность за качество проекта.
  • проекты, как правило, свободны от наличия иерархической структуры, это командная работа.
  • проект предполагает наличия творческого и новаторского подхода.
  • проекты ориентированны на клиента и оказание определенных услуг внутри предприятия и за его пределами.

 

 

от Janberg