Герд Дитхелм, в свое работе «Управление проектами» раскрывает вопрос понятия менеджмент проекта и его разграничения.
Прежде всего, стоит сказать, что такое проект, проект это — относительно единственное в своем роде мероприятие, имеющее соответствующие значение и диапазон для того, кто его осуществляет.
Проект — любая задача, имеющий определенный срок начала и окончания своего осуществления и требующая использования одного или нескольких ресурсов в каждом отдельном, но взаимозависимым действии, которые должны быть завершены для достижения целей, ради которых задание /проект/ было инициировано.
Согласно DIN 69901, немецкий промышленный стандарт, проект характерны следующие черты
- определение целей
- временные, финансовые, кадровые или иные ограничения
- разграничения по отношению к другими мероприятиям
- специфическая организация, характерная проектам
Под менеджментом проекта, понимается — экономические проекты, которые планируются, осуществляются и контролируются с профессиональной точки зрения.
Виды проектов в зависимости от сферы реализации
Bussines projects — экономические проекты.
Public projects — общественные гуманитарные проекты.
Social projects — социальный проекты, направленные на помощь отдельным категориям граждан.
Military projects — военные проекты.
Private projects — частный проекты физических лиц.
International public project 0 государственные международные проекты.
Для всех проектов имеются характерные признаки, ранее мы их описывали в других статьях на сайте, в частности — основные характеристики управления проектом, что такое проект с точки зрения менеджмента. В этих статьях, мы рассказали о тех признаках, которые отличают проект от другой рутинной деятельности. Но, думаю, стоит повторить и в рамках данной статьи, еще раз обозначить характеризующие особенности проектной деятельности
- проект является единственным в своем роде и он новый.
- обладают комплексной структурой.
- ориентированны на достижение успеха, получения результата.
- проект ограничен в сроках и времени получения результатов.
- для проекта необходимы ресурсы, тем самым проект ограничен выделенными ресурсами.
- проект ориентирован на активное действие участников с целью получения результата в ограниченное время.
- ответственность за качество проекта.
- проекты, как правило, свободны от наличия иерархической структуры, это командная работа.
- проект предполагает наличия творческого и новаторского подхода.
- проекты ориентированны на клиента и оказание определенных услуг внутри предприятия и за его пределами.