Герд Дитхелм - управление проектами

В наших статьях не раз звучало утверждения, что менеджмент проекта, отличается от общего менеджмента, от так называемой рутинной деятельности компании. Сейчас мы приведем сравнение, общего менеджмента и менеджмента проекта в виде сравнительной таблицы. Основу таблицы, возьмем из работы Герда Дитхелма “Управление проектами”.

 

Менеджмент проекта Общий менеджмент
Ориентирован на выполнение определенно цели Ориентирован на планомерные события
Ориентирован на результат Ориентирован на организацию
Ограничен во времени и ресурсах Не имеет срока окончания, постоянный процесс
Подробное планирование используемых ресурсов /время, деньги, кадры/ Повторяющееся постоянные стандартные процессы планирования компании
Ориентированность на качество Постоянный рабочий процесс
Приемка по окончанию проекта Общая рабочая норма
Сменный персонал Постоянный персонал
Разнообразие, творческий процесс Монотонность, стандартный процесс
Повышенные риски Минимальные риски

Думаю, достаточно понятно, в чем отличие монотонного рутинного общего менеджмента, от креативность, разнообразного менеджмента проекта.

от Janberg